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織布廠召開2021年度生產經營計劃討論會

12月31日下午,織布廠組織召開了2020年生產總結會暨2021年生產經營計劃討論會。實業公司總經理譚小毅,總工程師李文全出席會議,會議由織布廠廠長于海平主持。生產技術部、設備動力保障部負責人以及織布廠班組長以上管理人員參加了會議。

會上,于海平首先匯報了2020年織布廠各項生產指標、對標指標完成情況,分析了存在的問題,并對織布廠2021年生產計劃、重點指標、實施措施等進行了安排部署。

會議討論認為,2020年織布廠較好完成了全年生產任務,日產及其它指標較上年同期都有不同程度的提升,全年安全生產平穩運行,沒有安全事故發生。會議在分析總結2020年工作同時,對2021年工作進行了部署:一是加強操作培訓,尤其是對新工進行技能提升培訓,提高操作水平同時力爭減少責任性疵點產生,使新工能夠盡快擴臺,補充人員空缺,達到生產平穩過渡;二是加強常日班人員及輔助人員一崗多能操作技能的培訓,儲備多技能型職工,優化崗位配置,使多技能型職工能夠隨時頂崗換崗,確保生產順利進行;三是要強化工藝執行力度,規范操作流程,對于頑固性疵點采取有效解決措施,努力提高產品質量;四是要發揮各工序潛力,降低有形消耗,提高產品制成率;五是加強6S管理,使人人都成為6S管理的維護者和受益者,形成良性安全生產大環境;六是充分發揮金城工匠工作室先鋒模范作用,不斷攻堅克難,使工藝、質量、調度、設備管理工作持續創新,總結經驗不斷推廣,將理論創新與實際操作緊密結合,使生產工作在良性循環中持續發展??棽紡S工程技術人員還圍繞各自分管工作進行認真分析和討論,并對今后工作提出了意見和建議。

譚小毅對織布廠2020年的工作給予了肯定。結合公司2021生產經營指標,提出了4點要求,一是織布廠對標管理工作取得了良好成效,但個別指標與同行業比較仍有不少差距,需要繼續努力。尤其是管理人員要切實負起責任,以實際行動認真落實降本降耗、提質增效的工作任務。二是要牢固樹立質量意識,不斷推進智能制造,提高生產效率??棽紡S每年的各項指標都要持續提升,在鞏固既有成績的基礎上,重點在效率、制成率等指標上要有所突破,要以優質的產品贏得市場。三是要做好節能降耗工作,增強節約意識,加強精細化管控水平,對水、電、汽、機配件消耗要扎扎實實挖掘潛力,努力降低生產成本。是做好黨建、工會等各項工作,要加強員工思想教育工作,從心底里關心員工,幫助員工,讓員工有認同感和歸屬感。五是牢固樹立安全意識,做到防患于未然,堅決杜絕人身和設備事故的發生,確保職工生命財產安全。

李文全分析了織布廠質量控制情況,要求織布廠要加強規范化操作,杜絕長疵,為下道工序提供優質坯布。生產技術部、設備動力保障部負責人結合職能工作,從加強過程控制、提升設備保養等方面對織布廠的工作提出了意見和建議。

 


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